A Associação Comercial de São Paulo (ACSP) estima um crescimento entre 11% e 15% nas vendas de fantasias e adereços para o Halloween neste ano. O avanço é impulsionado principalmente pelo aumento da renda e do emprego, reflexo de um mercado de trabalho resiliente, e pela popularização da data, que vem ganhando espaço em um número cada vez maior de regiões do país. O levantamento considera apenas as lojas especializadas em fantasias.

O economista da ACSP, Ulisses Ruiz de Gamboa, destaca que as vendas relacionadas ao Halloween crescem de forma consistente a cada ano. Segundo ele, grandes marcas também aproveitam o período para intensificar ações de marketing e ampliar as oportunidades de venda.

Apesar do desempenho expressivo, Ruiz de Gamboa afirma que o Halloween ainda é um evento de nicho e, portanto, não deve impactar de maneira significativa o varejo como um todo, que possui uma dimensão muito maior. 

IMAGEM: Divulgação Falamart 

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A Federação Brasileira de Bancos (Febraban) endureceu as regras sobre o cancelamento de contas fraudulentas e de casas de apostas online (bets) irregulares. A autorregulação define um conjunto de diretrizes mínimas para que os bancos identifiquem e encerrem as chamadas "contas laranjas", que são abertas de forma regular, mas usada de forma ilícita para fraudes, golpes ou ataques cibernéticos. As novas normas miram ainda as "contas frias", abertas sem o conhecimento do titular.

"Autorregulação da Febraban é um marco no processo de depuração para expurgar relacionamentos tóxicos com clientes e para identificar quem está ou não a serviço do crime no setor financeiro", afirmou o presidente da entidade, Isaac Sidney. Entre as obrigações vigentes a partir desta sexta, os bancos deverão adotar políticas rígidas para verificação dessas contas, com recusa de transações, imediato encerramento e comunicação ao título.

Também devem comunicar os casos ao Banco Central, para permitir o compartilhamento entre instituições financeiras. A área de autorregulação da Febraban realizará monitoramento e supervisão do processo e pode solicitar, a qualquer momento, evidências de reporte e encerramento de contas ilícitas. No caso de descumprimento, haverá punições, desde pronto ajuste de conduta e advertência até exclusão do sistema de autorregulação.

"Bancos, pela autorregulação, terão de impedir transações de clientes que alugam ou vendem suas contas ou que transferem dinheiro para bets ilegais", ressaltou Sidney. Em relação aos jogos de aposta, os bancos terão que encerrar as contas de bets irregulares, ou seja, que não dispõem de autorização da Secretária de Prêmios e Apostas (SPA) do Ministério da Fazenda.

"As apostas esportivas ilegais são uma vulnerabilidade ao sistema e 40% do mercado de bets ainda é clandestino", reforçou Sidney. Participam da autorregulação as seguintes instituições: ABC Brasil, BMG, Bradesco, BTG Pactual, Citibank, Sicredi, Daycoval, BRB, Banco do Brasil, Banco do Estado do Pará, Banco do Estado do Rio Grande do Sul, Banco do Nordeste do Brasil, Fibra, J.P. Morgan, Banco Mercantil, Original, Pan, Safra, Santander, Banco Toyota, Banco Volkswagen, Banco Votorantim, Bank of China (Brasil), Caixa Econômica Federal e Itaú Unibanco.

Contas fraudulentas

O presidente da Febraban defendeu que tanto os bancos quanto as fintechs "têm o dever" de impedir a abertura e manutenção de contas fraudulentas. Ele reconheceu que a abertura da indústria financeira é importante para o setor, porque melhora a competitividade e a eficiência. "Mas não podemos flexibilizar a integridade do sistema e a segurança das operações", afirmou.

Para Sidney, há uma "proliferação" de instituições frágeis a crime financeiros e o setor não pode ser tolerante com brechas na entrada ou na permanência de criminosos. "O sistema financeiro enfrenta desafios inéditos com a explosão dos crimes digitais e temos de fechar as brechas para os criminosos nos nossos canais de movimentação de recursos, que são as contas transacionais", destacou.

Segundo ele, a "explosão" de crimes digitais impõe uma série de desafios. Os bancos não podem permitir a abertura e manutenção de contas laranjas, contas frias e de contas de bets ilegais, ressaltou. "É por isso que estamos estabelecendo procedimentos obrigatórios a todos os bancos, para impor uma maior disciplina de mercado, em especial para coibir esse tipo de conta que flerta com o crime", disse.

IMAGEM:Canva

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A Americanas vai lançar um novo programa de fidelidade com o propósito de conhecer melhor os hábitos de compras dos clientes e estimular que eles façam mais compras nas lojas. O programa "Cliente A" será lançado em três fases e contará com sistema de pontos integrado ao cartão de crédito da marca, e a sistemas como a Livelo e a Dotz. Além disso, no futuro, o novo programa será ligado a outros meios de pagamento, como o crediário da Americanas, a ser lançado nos próximos 10 dias.

A partir da próxima semana, as lojas da Americanas vão oferecer descontos para os clientes que oferecerem CPF e número de telefone no caixa e passarem a fazer parte da nova iniciativa. Nesse primeiro momento, o chamado "Cliente A" passa a ter acesso a descontos mais vantajosos e a juntar pontos que também podem ser usados para abater valor das compras no caixa. Além disso, quem utilizar o cartão de crédito homônimo do programa pode multiplicar a geração de pontos.

Para a Americanas, a principal vantagem dessa etapa é conseguir identificar as compras e, assim, construir uma base de dados de maior qualidade sobre as vendas das lojas físicas da rede. Em uma segunda fase, a Americanas vai passar a rentabilizar esses dados. A cada compra em loja, o cliente receberá um brinde para fazer compras em outros estabelecimentos parceiros. "Nesse ponto, vamos conquistar mais a fidelidade do cliente, oferecendo algo que ele gosta; mas também vamos trazer um parceiro que irá nos remunerar para gerar esse fluxo", explica o vice-presidente de Crescimento da Americanas, Tiago Abate.

Ele afirma que em todo esse processo, serão respeitados os termos da Lei Geral de Proteção de Dados, que exige, entre outras coisas, que os dados sejam tornados anônimos. Na terceira fase de implantação, a ser encaminhada entre o terceiro e quarto trimestre de 2026, a empresa deve conectar a iniciativa de forma mais completa ao seu ecossistema, com a possibilidade de que o programa seja acessado no aplicativo já existente da Americanas e diminuindo a dependência de um aplicativo dedicado exclusivamente ao programa, que entra em operação na próxima semana. Além disso, a companhia deve integrar um novo meio de pagamento para somar e multiplicar pontos: o crediário.

Mais crédito

A companhia está em vias de lançar seu crediário, financiado por um Fundo de Direitos Creditórios (FIDC), do qual a Americanas é a única cotista. Essa é uma forma de proporcionar maior oferecimento de crédito ao cliente, sem depender de linhas bancárias ou grandes investimentos da companhia.

A ideia é que essa carteira de crédito cresça de forma paulatina, conforme o pagamento desses parcelamentos de compras renderem juros à empresa que poderá, então, colocar mais recursos no fundo e financiar mais compras. Abate explica que o novo programa de fidelidade e o lançamento do crediário são formas de buscar crescimento para a empresa, sem precisar de injeções de capital - o que não seria viável para uma companhia em recuperação judicial.

"Antes de 2023 (quando eclodiu a crise da empresa), a companhia estava preocupada com outras coisas e deixou passar algumas oportunidades boas na frente do nariz. Concordo que hoje vivemos um período mais restritivo, mas nós podemos, neste momento de organização financeira da empresa, crescer com essas oportunidades que ficaram na mesa. É possível crescer receita de forma consistente, sem necessitar de dinheiro novo."

Abate não considerou viável aproveitar a estrutura da Ame, braço financeiro da Americanas que foi descontinuado após a crise, para construir o novo programa. Segundo ele, a fintech foi construída de uma forma que tornava a rentabilidade difícil. No novo programa, a companhia aproveitou apenas a base de dados que foi preservada e algumas questões técnicas, mas sem nenhuma aplicação financeira. No primeiro semestre de 2025, o volume total de vendas da Americanas foi de R$ 9,3 bilhões, composto majoritariamente pelo varejo físico, que ganhou participação em comparação com o mesmo período de 2024.

Na comparação com o primeiro semestre de 2024, as vendas totais caíram 6,6%, devido à redução da operação de venda de terceiros no comércio digital da companhia. A princípio, o "Cliente A" é voltado para o varejo físico, maior foco da atual gestão. Uma integração maior com as vendas próprias digitais da companhia deve ocorrer ao longo de 2026, mas foi adiada nesse momento para evitar erros de sistema durante o alto volume da Black Friday, em 28 novembro.

IMAGEM: Divulgação

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Quatro em cada dez consumidores já desistiram de compras internacionais pela internet por causa do Imposto de Importação (II), a "taxa das blusinhas", segundo uma pesquisa realizada pelo Nexus para a Confederação Nacional da Indústria (CNI).

Entre a população que tem o hábito de fazer esse tipo de compra, o porcentual de quem já desistiu de uma transação por causa da taxa aumentou de 13% em maio de 2024 para 38% em outubro. A razão dos que nunca desistiram caiu de 74% para 50% no mesmo período.

Dos que deixaram de fazer a compra por causa da "taxa das blusinhas", 42% desistiram em definitivo. Outros 32% procuraram um produto similar, mas com entrega nacional. Já 14% foram a uma loja física, e 11% buscaram um produto parecido em outro site internacional.

Segundo a CNI, os números demonstram um impacto positivo para a indústria brasileira. "No entanto, o imposto ainda está em um patamar muito aquém do necessário para chegarmos a esse equilíbrio, pois a carga tributária de outros países é muito menor que a nossa", diz o superintendente de Economia da entidade, Marcio Guerra, em nota.

Outros fatores

Além do Imposto de Importação, vários outros fatores também levaram a desistências de compras online, de acordo com a pesquisa. A proporção dos que desistiram por causa do ICMS atingiu 36% em outubro, considerando os consumidores que têm o hábito de fazer compras internacionais pela internet.

O custo do frete levou 45% dos consumidores habituais a desistir de uma compra. Outros 32% já abandonaram uma transação por causa da demora no prazo de entrega. A pesquisa ouviu 2.008 pessoas de 16 anos ou mais, entre 10 e 15 de outubro, nas 27 Unidades da Federação (UFs). A margem de erro é de 2 pontos porcentuais, com intervalo de confiança de 95%.

'Fracasso' econômico

Ao contrário do previsto, o Imposto de Importação sobre compras internacionais até US$ 50 tem sido considerado um fracasso. Integrante do programa Remessa Conforme, para aumentar a arrecadação do governo e garantir a competitividade do comércio nacional, a 'taxa das blusinhas' acabou trazendo efeitos negativos. 

Outro levantamento da Nexus, mas para a rádio CBN, aponta que as compras internacionais realizadas pelas classes C e D caíram 35% entre agosto de 2024 e abril de 2025 - o que representa 14 milhões de brasileiros que deixaram de fazer compras internacionais online. 

Os efeitos foram mais complexos: enquanto os Correios registraram queda de 37% na receita, um prejuízo estimado em R$ 2,2 bilhões, os consumidores: passaram a pagar até 50% de impostos em compras acima de US$ 50, encarecendo produtos de baixo valor e reduzindo acesso de famílias de baixa renda a bens importados.

A arrecadação federal também não trouxe ganhos relevantes, ficando em torno de R$ 175 milhões por mês, abaixo das expectativas iniciais. Sem contar que, na prática, uma compra de R$ 100 passou a custar pelo menos R$ 150 com a incidência da taxa das blusinhas somado ao ICMS, desestimulando o consumo.

IMAGEM: Divulgação

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Fiscais do Procon-SP visitaram 105 estabelecimentos que comercializam bebidas alcoólicas na Região Metropolitana de São Paulo entre os dias 22 e 24 de outubro. Em 80 (76,20%), foram encontradas irregularidades que geraram 95 Autos de Constatação, com base nas Leis 8.078/90 (Código de Defesa do Consumidor), 13.541/09 (Lei Antifumo), 14.592/11 (proibição de álcool para menores), além do Protocolo Não se Cale.

Desde o começo do mês, foram feitas nove denúncias no site do Procon-SP, das quais uma resultou em apreensão de garrafas com indícios de adulteração e outras duas não encontraram irregularidades; outras denúncias estão em fase de preparação das equipes e serão investigadas nos próximos dias.

Também na semana passada, a Polícia Civil solicitou apoio dos fiscais do Procon-SP para averiguar a qualidade dos combustíveis vendidos em um posto na cidade de Sorocaba. Utilizando um kit de teste, foram detectadas não-conformidades que levaram à interdição do local. Amostras foram encaminhadas para análise em laboratório credenciado pela ANP.

Desde que receberam orientação sobre avaliação de conformidade em bebidas, oferecida pela Polícia Científica, os fiscais do Procon-SP incluíram este procedimento em suas rotinas de verificação em bares, restaurantes, adegas e mercados.

Canal de denúncias

Desde o início de outubro, está disponível no site do Procon-SP um atalho para receber denúncias sobre bebidas suspeitas de adulteração. Esta iniciativa integra o rol de ações do governo paulista na investigação dos casos de contaminação.

Os consumidores que identificarem situações de bebidas suspeitas de adulteração, seja na compra em mercados ou ao consumir no local, podem acessar o site do Procon-SP e utilizar o atalho para formalizar a denúncia. Ao formalizar a denúncia, o consumidor poderá indicar se quer ou não ser identificado.

Outra frente de atuação do Procon-SP, é o reforço das informações sobre os cuidados para se prevenir contra produtos adulterados.

Orientações para os consumidores ao comprar bebidas

1) Procure estabelecimentos conhecidos ou dos quais tenha referência;

2) Desconfie de preços muito baixos – no mínimo podem indicar alguma falha como sonegação e adulteração, por exemplo;

3) Observe a apresentação das embalagens e o aspecto do produto: lacre ou tampa tortos ou “diferentes”, rótulo desalinhado ou desgastado, erros de ortografia ou logos com “variações”, ausência de informações como CNPJ, endereço do fabricante ou distribuidor, número do lote, e outra imperfeição perceptível.

4) Ao notar alguma diferença, não fazer testes caseiros como cheirar, provar ou tentar queimar a bebida. Essas práticas não são seguras nem conclusivas.

5) Fique atento a sintomas pós-consumo: visão turva, dor de cabeça intensa, náusea, tontura ou rebaixamento do nível de consciência, isso pode indicar intoxicação por metanol ou por bebida adulterada.

6) Busque atendimento médico imediato: se houver qualquer sintoma suspeito, o consumidor deve procurar urgência médica sem demora.

7) Comunique as autoridades competentes: Disque-Intoxicação (0800 722 6001, da Anvisa) para orientação clínica/tóxica; Vigilância Sanitária local (municipal ou estadual); Polícia (civil); Procon (órgão de defesa do consumidor); quando aplicável, outros órgãos relacionados (Ministério da Agricultura, etc.).

8) Exija sempre a nota fiscal ou comprovação de origem: documento precisa ter todas as informações de identificação do fornecedor e da compra, isso ajuda na rastreabilidade do produto e é uma garantia para o consumidor em eventual reclamação.

IMAGEM: Divulgação

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Em pauta há décadas, a obra do túnel Sena Madureira, em São Paulo, é um dos projetos viários mais polêmicos da cidade. Com a última revisão, a previsão seria construir dois túneis, com pouco menos de 1 mil metros de extensão conectando a avenida Sena Madureira à Avenida Doutor Ricardo Jafet, no Ipiranga - o que deve beneficiar, segundo a Prefeitura de São Paulo, mais de 800 mil pessoas que circulam diariamente na região.

O objetivo é desafogar o trânsito intenso da região da Vila Mariana, uma área de transição entre o Centro e a Zona Sul de São Paulo e a região do ABC Paulista. A construção, prevista no Programa de Desenvolvimento do Sistema Viário Estratégico Metropolitano, começou a sair do papel em 2011, durante o governo de Gilberto Kassab, que chegou a contratar a obra, mas foi paralisada.

Até que a atual gestão de Ricardo Nunes retomou o projeto e anunciou a construção de dois túneis com duas faixas cada. Segundo a prefeitura, eles seriam dispostos em sentidos contrários, no cruzamento da Rua Sena Madureira com a Rua Domingos de Morais. Há um ano, um canteiro de obras começou a ser montado, algumas árvores foram arrancadas e tratores ocuparam a comunidade Sousa Ramos para desalojar as famílias.

No entanto, sua execução enfrenta forte resistência de alguns moradores, ativistas ambientais e movimentos sociais dando sequência ao histórico de paralisações. No momento, as obras enfrentam desafios legais (o Ministério Público já solicitou a paralisação em momentos anteriores). A atualização mais recente ocorreu em 13/10, com o lançamento do edital para licitação para projeto executivo e obra.

Em 2025, aconteceram duas audiências públicas sobre o tema, e os grupos pró e contra puderam debater o projeto que tem um custo estimado em R$ 531 milhões. Os principais pontos de conflito giram em torno da remoção de famílias, do corte de árvores e da própria filosofia de priorizar o fluxo de veículos individuais em uma cidade que, teoricamente, busca o transporte público e a mobilidade ativa.

Do outro lado, a visão de moradores e empreendedores que buscam o alívio do trânsito da região, e veem essa questão como urgente. Entretanto, apesar da expectativa dos defensores da obra de que ela seja retomada, há também uma preocupação com a condução dessa intervenção.

Eles reclamam da falta de espaço no processo participativo; defendem investimentos no viário, assim como em outros modais; indicam que a obra não inviabiliza a construção do previsto corredor de ônibus; demonstram preocupação com os problemas de mobilidade, principalmente ligados aos acessos aos hospitais da região e temem os impactos de possíveis interdições para o comércio.

O medo de morrer no canteiro de obras

Há 31 anos no endereço, o empresário Rodrigo Rocha, proprietário do Rancho da Empada, é um dos comércios mais antigos da avenida e defende a obra pela necessidade de melhoria na mobilidade da região "que mais sobe torre em São Paulo". Contudo, seu apoio vem com ressalvas baseadas em experiências passadas.

O comerciante diz temer que o túnel repita o que ele chama de obras que "mataram o comércio", como as de corredores de ônibus na Domingos de Moraes e na Avenida Santo Amaro. Segundo ele, a principal preocupação dos cerca de 40 negócios instalados na avenida é o impacto de uma interdição prolongada que impeça ou dificulte o acesso de veículos e pedestres aos comércios. Outros problemas normalmente gerados por obras, como calçadas desniveladas, falta de iluminação e lixo acumulado também o preocupam, pois podem afastar os clientes.

Além de ajustes técnicos que acelerem e minimizem os impactos da obra, Rodrigo propõe também a isenção de IPTU parcial e uma política de compensação por perdas para não penalizar os empreendimentos que se sacrificarem pelo interesse público. "A obra tem que acontecer, mas não dá para matar o comércio", diz.

“Já ouvimos propostas alternativas interessantes nas reuniões e elas não são consideradas, como, acabar com o farol da Sena Madureira com a Domingos de Moraes, usar a área de um posto de gasolina desativado para reduzir o congestionamento sem a necessidade de uma obra tão invasiva. Seja qual for a solução, ela deve ser moderna e considerar a nova realidade da avenida, que não é mais uma via de bairro pequeno, e sim um importante eixo de circulação”.

Afirmando não defender a postura rodoviarista, e que entende ser importante fortalecer o transporte público na região, o arquiteto Paulo Maier, superintendente da Distrital Sudeste da Associação Comercial de São Paulo (ACSP) mora e trabalha na avenida, e contextualiza a realidade da Vila Mariana – que hoje, vive um crescente adensamento de prédios e a concentração de hospitais que exige um fluxo viário que garanta a circulação essencial.

"Se não tiver o mínimo de obra viária, vai parar tudo. O que temos aqui (região da Sena Madureira) é uma questão crônica, um trânsito permanente que precisa de solução. A circulação de ambulâncias, e de entregas, especialmente, ficam bem comprometidas" afirma, ressaltando que o túnel pode solucionar boa parte do congestionamento permanente da área.

Oswaldo Baccan, presidente da Associação dos Moradores e Amigos da Vila Mariana (AMA-VM), diz acompanhar o projeto desde a gestão do ex-prefeito Gilberto Kassab, em 2012, e concorda que o túnel seria importante para desafogar o trânsito, especialmente por ser um ponto de estrangulamento para o fluxo vindo do ABC Paulista. Na expectativa de que a obra seja retomada e seja um benefício para a comunidade, ele reconhece que a questão das árvores e das famílias se tornou o principal entrave.

"É um cenário de retomadas e paralisações inesperadas de obras seja por indefinição ou atraso, pois estende o período de dificuldades para os comerciantes, que se sentem impotentes diante da situação".

Oswaldo diz que a proposta, que inclui a desapropriação do posto de gasolina desativado, se inspira em ações bem-sucedidas da CET nas décadas de 1990 e 2000, que eliminaram gargalos similares nas ruas Afonso Celso e Luís Góis com a criação de ilhas para pedestres e a Praça Michie Akama. Segundo ele, com o redesenho, além de melhorar o fluxo de veículos, seria possível ampliar a Praça Lasar Segall e instalar novos equipamentos de uso público, beneficiando a comunidade.

Falta de informação e comunicação

Maria Zilma, diretora do Instituto Leonel Cogan, que fica na rua Estado de Israel, a poucos metros da Sena Madureira, também sente a "falta de informação e diálogo" sobre os impactos. Ela cita a falta de oportunidade de fala em audiências públicas, informações desencontradas, e a falta de apoio técnico. Especialmente na questão ambiental. 

Na visão de Zilma, a ausência de diálogo prévio e a indefinição sobre prazos e cronogramas de conclusão das obras deixam os comerciantes inseguros e sem capacidade de planejamento. Além disso, ela aponta que essa indefinição prolongada causada pelas obras pode impactar a percepção de valor dos imóveis comerciais na região - as obras estão paralisadas há um ano.

Sobre a questão ambiental, Zilma aponta a necessidade de maior transparência e apoio técnico, pois "muitas das árvores que contornam a avenida já demandam algum tipo de intervenção, e estariam inseguras na borda da pista".

Outro receio de Zilma é que a criação de um túnel com pouca circulação de pedestres à noite poderia potencializar a atração de moradores de rua e usuários de drogas, agravando a sensação de insegurança na região.

Em conversa com o Diário do Comércio, Rafael Minatogawa, subprefeito da Vila Mariana, contextualizou o andamento do projeto, que atualmente está em fase de licitação. Questionado sobre o prazo para o início efetivo das obras, Minatogawa diz ser imprevisível.

“Não dá para dizer se em três meses o túnel começará a ser perfurado porque o processo licitatório tem etapas imprevisíveis", disse.

Na visão do subprefeito, para além de questões técnicas, o projeto se tornou polêmico por ter se arrastado por tanto tempo. "O projeto é de 2011. Quando uma obra pública demora, gera muita expectativa, atravessa governos e abre espaço para esse tipo de coisa. Como o monotrilho, que com o tempo foi frustrando a população," analisa.

O subprefeito destaca que o projeto atual passou por revisões, atendendo a duas grandes preocupações da comunidade: a questão ambiental e a realocação de moradias. Nas palavras do subprefeito, o novo projeto terá um impacto ambiental menor que o previsto anteriormente. Na próxima semana, 105 novas árvores serão plantadas na região da Sena Madureira, segundo ele.

A expectativa é que ao todo, sua gestão totalize um plantio de mil árvores na região. Minatogawa também comentou sobre as audiências públicas que, em sua avaliação, foram prejudicadas pela presença de grupos ideológicos que mesmo sem interesse real no projeto, tumultuaram o espaço e tiraram o protagonismo de quem realmente mora e empreende na região.

Para o subprefeito, a obra é crucial. "Estou desde 2018 na região e, quando passa das 17h, é caótico. Perdemos mais de meia hora em um cruzamento que deveria ser simples. Dados da CET mostram que passam mais de 80 mil carros por ali na hora do rush. Acredito muito na eficácia (da obra)", concluiu. 

IMAGENS: Prefeitura de SP (Simulação) e Arquivo pessoal         *Alterada em 29/10/2025 às 9h45

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Era quarta-feira, 11 de setembro de 1963. Marcel Domingos Solimeo, então um jovem economista recém-formado pela USP (e com um curso feito via rádio de auxiliar de comércio), chegava à Associação Comercial de São Paulo (ACSP) para trabalhar no recém-criado Instituto de Economia, que depois ganharia o nome de Gastão Vidigal.

Despretensioso, ele não imaginava que aquela relação se tornaria uma das mais longas da história da casa. E, como em todo relacionamento duradouro, se transformaria conforme o Brasil mudava. E mudou bastante. Foram sete moedas, oito planos econômicos, 15 presidentes da República e 15 presidentes da ACSP – e poucas coisas, no traçado da história, resistiram por tanto tempo.

Solimeo foi uma delas. “Se estou há mais de seis décadas aqui, é porque a Associação sempre acreditou que compreender a economia é uma forma de servir ao país”, diz. Desde então, nunca deixou de explicar o Brasil aos empresários – nem de aprender com ele. A entrevista com o economista-chefe da entidade integra o projeto Desafios 2026, da Agência DC News, dedicado a discutir os entraves e oportunidades do próximo ciclo econômico brasileiro.

E talvez poucos economistas estejam mais gabaritados que Marcel Solimeo para analisar o futuro. Ele conviveu com dezenas de nomes que moldaram a política econômica brasileira – de diretores do Banco Central, criado em 1967, três anos após sua chegada à ACSP, a ministros da Fazenda que tentaram domar a inflação e promover o crescimento. Observou de dentro, e sob o ponto de vista dos comerciantes brasileiros, cada ciclo: planos de estabilização que não vingaram, reformas inacabadas e o esforço permanente para equilibrar expansão e controle de preços. Para ele, passaram-se as décadas, mas não os problemas centrais:

“Nosso dilema é crescer sem inflação. E investir em educação”, resume, em síntese que mistura experiência e alerta.

Com mais de 1,2 mil crônicas publicadas no Diário do Comércio, Solimeo transformou o hábito de acompanhar indicadores em um exercício diário de interpretação do país. Sua habilidade com o texto, aliás, foi determinante para sua entrada na Associação: ao fazer o teste para o Instituto de Economia, entregou uma redação que chamou atenção do diretor Luiz Mendonça de Freitas, que elogiou seu estilo e o contratou em seguida.

Em setembro, suas memórias foram reunidas no livro "O Legado Silencioso de Marcel Solimeo", que revisita seis décadas de observação e análise da economia brasileira. Aos 88 anos, Solimeo mantém a rotina de estudar, escrever e participar dos debates da ACSP. Em todas as oportunidades, segue batendo nas mesmas teclas: estabilidade, produtividade, educação – não por insistência, mas porque muitos dos problemas que descreveu lá atrás ainda estão sobre a mesa. Confira a entrevista.

AGÊNCIA DC NEWS – O sr. testemunhou oito planos econômicos?
MARCEL SOLIMEO – Oito.

Quais foram?

SOLIMEO – O Plano Trienal, quando eu entrei, feito pelo Celso Furtado, na época do Jango [João Goulart, presidente deposto em 1964)… Depois o Paeg [Programa de Ação Econômica do Governo, implementado no mesmo ano].

 

Aí vieram os planos posteriores ao movimento de 1964.

SOLIMEO – Cruzado 1, Cruzado 2, o feijão com arroz do Mailson [o ex-ministro Maílson da Nóbrega], Collor 1, Collor 2, o do Bresser [o também ex-ministro Luiz Carlos Bresser-Pereira] E depois o Plano Real. Teve aquela fase da URV e entrou a nova moeda. Estamos aí, esperando o próximo.

Acho que por enquanto não vai precisar…

SOLIMEO – O Real, do ponto de vista de criar uma moeda forte, funcionou. Agora, não foi implementado completo como era o projeto.

 

O que faltou?

SOLIMEO – Tinha uma parte de privatização de empresas, que serviria para abater a dívida pública, e com isso reduzir o endividamento e controlar mais as finanças. O [economista] Edmar Bacha, um dos assessores, esteve aqui na Associação fazendo uma palestra e mostrando essa fase do plano.

Isso não aconteceu por questões políticas?

SOLIMEO – É, a situação política. Depois o presidente Fernando Henrique [Cardoso] veio com essa coisa de reeleição, aí mudou. Sempre que tem reeleição, a coisa muda. Mas de qualquer forma foi importante, porque restabeleceu o valor da moeda,, com uma fórmula engenhosa. Não houve congelamento. O Rubens Ricupero conta que foi difícil segurar o Itamar [Franco, presidente no período de implementação do Plano Real], que até a última hora queria o congelamento.

A insistência com o congelamento de preços explica o fracasso de outros planos?

SOLIMEO –Se congelamento fosse solução… Tem um problema de sincronia dos preços. Eu reajustei meu preço hoje. Você faz seis meses que reajustou. Aí, congela, como fica? É uma coisa quase aritmética. O que a URV fez foi ir sincronizando os aumentos de preços, isso deu tempo para as empresas se posicionarem. No Plano Cruzado, o Dilson [Funaro, ministro da Fazenda] estava crente que ia funcionar. Começou a provocar desabastecimento… A economia não aceita.

 

E o plano de Jango?

SOLIMEO – O Plano Trienal praticamente não deu nem para avaliar, porque não chegou a ser implementado. Era aquele tumulto, quando foi elaborado pelo Celso Furtado, com as ideias da Cepal [Comissão Econômica para a América Latina e o Caribe], o ministro da Fazenda era o San Tiago Dantas…

 

O sr. chegou na Associação Comercial em setembro de 1963…

SOLIMEO – 11 de setembro de 1963.

 

E pegou um período conturbado no Brasil. Dali a seis meses o governo cairia. Houve aquela “solução” parlamentarista, depois voltou o presidencialismo. O que o sr. lembra daquele momento?

SOLIMEO – Era uma instabilidade política muito grande. O recurso ao parlamentarismo era um artifício da época, mas a estrutura era presidencialista. O próprio Jango forçou a volta ao presidencialismo, e conseguiu. O [Leonel] Brizola tinha muito boa oratória, agressiva… Como estava não dava para ficar. O Jango tinha perdido totalmente a autoridade. Os empresários tomaram posição, as donas de casa tomaram posição, houve a Marcha da Família com Deus pela Liberdade. E o general Olímpio Mourão atropelou todo mundo [saindo com tropas de Minas Gerais ates do previsto]… Não estavam ainda coordenados. Aqui em São Paulo era o [general] Amaury Kruel, que era do Sul, muito ligado ao Jango, ficaram até preocupados se ele ia aderir. Por precaução, a Força Pública cercou o quartel.

Situação irreversível.

SOLIMEO – Do ponto de vista econômico, não tinha como funcionar plano nenhum. O presidente da Associação, Paulo de Almeida Barbosa, em um congresso, criticou o Jango por participar da assembleia dos marinheiros. [João Goulart anistiou marinheiros que haviam se rebelado; episódio foi um dos estopins do movimento de 1964.]

 

Antes de retomar esse assunto, como foi o seu começo aqui? O senhor diz no livro que foi praticamente acidental.

SOLIMEO – Eu me formei em Contabilidade, depois de fazer Economia. Trabalhei na Pirani [varejista conhecida como 'a Gigante do Brás'], depois fui trabalhar na Philco [eletroeletrônicos], depois em uma pequena fábrica de máquinas [Fiação e Tecelagem São Paulo], fazia custos e estoque. Poucos dias depois que eu estava lá, o comprador saiu. Comecei quebrando o galho enquanto o dono estava procurando um comprador. Mas aí eu decidi que se não começasse a trabalhar com economia, não teria como sair para procurar depois de casado. Estava com casamento marcado.

E como chegou à ACSP?

SOLIMEO – Um amigo conheceu o diretor do Instituto [de Economia] aqui. Vim fazer o teste – sempre tive uma certa facilidade para redação –, me deram lá um texto. Lembro do comentário que ele [o diretor Luiz Mendonça de Freitas] fez da minha redação: ele era francófilo, falava bem francês, disse que tinha muito galicismo… Comecei a trabalhar. Paulo Egydio Martins, que era diretor-secretário [equivalente a um secretário-geral], assinou minha contratação. [Paulo Egydio foi governador de 1975 a 1979. Morreu em 2021, aos 92 anos.]

 

Onde ficava o Instituto de Economia?

SOLIMEO – Ficava no sétimo andar, a biblioteca também. Comecei a trabalhar literalmente dentro da biblioteca. Não tinha onde almoçar aqui, comia lanche no Guanabara, que era aqui em frente. Lembro que encontrei um livretinho chamado Mensagem a Garcia. [Refere-se ao um livro escrito em 1899 por Eric Hubbard, que originou dois filmes. Nele, se lamenta que as pessoas não se empenhavam, faziam apenas o que era mandado.]

 

A sua função era, basicamente, traduzir o que estava acontecendo na economia?

SOLIMEO – Naquele tempo, tinha correção de balanços, tinha os índices do Conselho Nacional de Economia. Você tinha que explicar, mostrar como funcionava. Foi um período de muita mudança. Mudou todo o sistema tributário. foi criado o Banco Central, o Conselho Monetário Nacional (Lei 4.595, de 1964), a Lei de Incentivos Fiscais e Contenção de Preços (Lei 4.663, de 1965). A gente tinha que acompanhar, entender e depois traduzir para os empresários.

 

O BC entrou em atividade em 1967. Como o sistema funcionava antes?

SOLIMEO – O Banco do Brasil era também o banco emissor. Inclusive, o grande problema da inflação, que eles achavam na época, era a Conta Movimento do Banco do Brasil.

 

O que era isso?

SOLIMEO – Sacar a descoberto, fazer emissão de moeda. Quando se criou o Banco Central, o BB voltou a ter funções apenas de banco. Embora o suporte técnico todo do Banco Central tenha saído do Banco do Brasil. A Cacex [Câmara de Comércio Exterior] era dentro do Banco do Brasil, era praticamente o banco que irrigava a economia. Ninguém tinha controle. O ministro da Fazenda não tinha autoridade. Na verdade, às vezes o próprio ministro usava o banco. Não havia autoridade monetária propriamente dita. A Emenda Constitucional 18, de 1965, reformulou o sistema tributário. Foram estruturando o setor. Você tinha um órgão que fazia índices para correção de balanços, que era o Conselho Nacional de Economia, mas não tinha poder normativo. Então, começaram a institucionalizar o setor público.

Quando o sr. entrou aqui, o Delfim Netto já estava?

SOLIMEO – Estava, mas não full time mais. Ele era diretor da Bacia Paraná Uruguai [comissão interestadual]. Vinha bastante. Eu fui aluno, mas ele não me conhecia como aluno, porque eu tranquei a matéria, precisava tomar umas aulas particulares de matemática… Tinha a mesa dele no instituto. Nós tivemos uma calculadora, suíça, avançadíssima para a época. Ele fazia misérias com aquela máquina, que eu não conseguia fazer.

E como ele era?

SOLIMEO – Muito atencioso, como sempre. Dava muita indicação de leitura. Às vezes ele ia fazer alguns trabalhos, precisava de gráficos, eu ajudava a coletar os números.

Delfim é um caso à parte na economia. Sempre tivemos as escolas, os desenvolvimentistas, monetaristas…

SOLIMEO – Ele era pragmático. Conhecia todas as teorias. Ele lia, marcava com régua os trechos do livro. Depois doou a biblioteca para a USP. Só lia economia. Me contaram que o diretor anterior ao Freitas, o José Luiz de Almeida Prado, professor da Faculdade de Direito, falou pra ele: “Ô, italianinho, você pensa que só com matemática você vai longe? Você precisa começar a ler outras coisas”. E ele começou a ler. Era um estudioso, tinha um grupo de estudos, que se reunia uma vez por semana para discutir economia, marxismo, todas essas coisas.

 

O sr. conviveu com uma infinidade de economistas, à direita e à esquerda. Pode-se dizer que a principal divergência era quanto ao papel do Estado?

SOLIMEO – No fundo, a diferença principal, com nuances, é essa. A participação do Estado, mais intervenção ou mais liberdade. Delfim era um pragmático, mas intervinha quando precisava. Ele era a favor da economia de mercado, mas quando precisava intervir… Ele não fazia congelamento. Tinha a sala da situação, com todos os indicadores. Por exemplo, o arroz que está puxando muito a inflação, porque teve quebra no Rio Grande do Sul. Ele ligava para o presidente do Banco do Brasil e dizia: abre uma linha de crédito para a importação de arroz. Era pontual.

 

E a época do nosso “milagre” econômico?

SOLIMEO – A piada da época é que o milagre japonês se devia à disciplina, a determinação do povo. O milagre alemão, pela capacidade do povo. E o milagre brasileiro… Foi milagre mesmo. Ele ficava bravo. O Brasil era economia fechada e importava de tudo. Em pouco tempo, passamos a exportadores. O cenário mundial estava favorável, com excesso de capitais, então a gente conseguia financiamento.

Até que veio a crise do petróleo.

SOLIMEO – O preço do petróleo estava a 4, Depois 12, 36, e aí acabou o milagre, e nos levou à moratória. O Brasil estava endividado. Quando veio o segundo choque do petróleo, estávamos totalmente vulneráveis.

 

Também no livro, o Guilherme Afif diz que aprende um pouco da teoria e que no Brasil, os liberais estão mais para republicanos do que para democratas.

SOLIMEO – O sentido de liberal americano é diferente. Seria mais tucano. E alas que vão mais à esquerda. E o republicano é mais conservador, e liberal na economia. A ACSP defendia mais liberdade, menos burocracia.

O sr. passou por 15 presidentes aqui.

SOLIMEO – Se contar os interinos, dá mais.

 

E 15 presidentes da República também.

SOLIMEO – Também.

 

Mas, diferente do país, aqui é mais linear.

SOLIMEO – Aqui, normalmente, o presidente saía dos quadros da diretoria. Então, tinha uma linha de continuidade. Como a minha visão coincidia com isso, não tive muita dificuldade. Eu pensava o que escrevia, não escrevia para agradar.

Mas não houve divergência?

SOLIMEO – Eu dizia, por exemplo: eu acho isso. Agora, você decide, o que você decidir eu cumpro... Muitas vezes eu criticava, dizia que estava errado. Aí diziam: você parece que está a favor do fulano. E eu respondia: você quer alguém para bajular, vá procurar outro. Eu tenho obrigação de dizer o que eu penso. Sempre falei francamente com os presidentes.

 

Há um capítulo no livro chamado Os Barões do Varejo. O que faz uma empresa dar certo e deixar de dar certo?

SOLIMEO – Veja, primeira coisa: o crediário, que permitiu surgir grandes empresas e expandir. Antes, trazia uma ficha, fazia a ficha do fiador, essa ficha era entregue para o informante, que ia conferir se você morava naquele lugar, trabalhava… Depois, voltava para fechar o crédito. Com isso, você não massificava o crédito. Foi quando instituíram o SCPC [Serviço Central de Proteção ao Crédito]. Foi uma iniciativa dos lojistas de trocar seus cadastros. Precisava de alguém que eles confiavam para gerir. Aí pediram para a ACSP administrar, centralizado. Isso permitiu a massificação do crédito. E também o surgimento da indústria de bens duráveis no Brasil.

 

Isso ampliou o mercado?

SOLIMEO – Isso fez com que as empresas pudessem expandir, o mercado crescendo, o Brasil se urbanizando cada vez mais. Agora, o que diferenciou, que muitas quebraram? Depende da posição em que você está no momento que tem reversão. Você está com expansão de crédito, de repente vem uma política, de contenção, aumenta os juros. E muitos foram mais ousados. Você chegou a ter crediário de 60 meses. O cara está alavancado no crédito, de repente trava o crédito. Está estocado, tem que reduzir os prazos. Então, muitas vezes, depende da sua posição.

E das variações da economia?

SOLIMEO – Vem uma crise, pega no contrapé. E outra coisa, o processo sucessório.

 

O que acontece nesse caso?

SOLIMEO – Muitos deles não tinham sucessores. Alguns, quando entrou a geração mais nova, quebraram. O próprio G.Aronson era um exemplo disso. Casas Centro, dois irmãos ficaram, contrataram um gerente vindo de banco, o cara sabia o caminho para arrumar crédito, e eles foram se endividando. Cada um tem uma história. Arapuã, o Jorge Jacob foi deixando para a geração mais nova, foi se afastando também. Os herdeiros não queriam saber de varejo. Fora isso, eu era também assessor do Clube de Diretores Lojistas. Tinha reunião mensal, podia fazer um termômetro de vendas. Durante a reunião, eles vinham, depositavam na urna os dados e eu tabulava enquanto eles almoçavam.

 

Era um período dessas grandes redes e de comércio físico. Hoje a gente tem comércio eletrônico, Pix…

SOLIMEO – Cada coisa tem seu tempo. Nem todos se modernizaram, alguns ficaram mais para trás e foram perdendo espaço, por razões variadas. Mas o comércio de bairro, mais pessoal, shopping, tem espaço. Tem espaço para todos. O importante é que você não fique defasado. Muitas financeiras foram criadas pelos próprios lojistas. Isso também ajudou muito.

 

A inflação sempre foi um pesadelo, para o consumidor e para o comerciante. Estamos livres desse perigo?

SOLIMEO – Hoje é mais difícil você chegar àqueles níveis. Tem mecanismos para amortecer. Mas não estamos livres. Não arraigamos totalmente a inflação. Uma herança que ela deixou foi a correção monetária, hoje o uso está mais reduzido. Não estamos livres. Mas não estamos também conseguindo crescer. E nosso dilema é crescer sem inflação. Uma inflação de 3%, 4%, você vai administrando.

Como o sr. vê esse mundo hoje, com Estados Unidos e China?

SOLIMEO – É um mundo em reconfiguração. Não há um desenho definitivo. Tem os blocos informais, os países árabes com o petróleo, a China já espraiou para o Vietnã. Os outros estavam terceirizando com a China, a China terceirizou com o Vietnã. As Coreias tiveram um desenvolvimento muito rápido. Principalmente a Coreia do Sul. Cinquenta anos atrás, o Brasil estava à frente da Coreia. O milagre coreano foi da educação. O Japão também. Estive lá em 1968, estava começando a dar aquela arrancada. A China em 2004 lembrava muito aquele estágio do Japão, com tecnologia de ponta, avançado, e muita gente ainda na roça. Fui duas vezes à Coreia do Sul, Taiwan, Hong Kong, quando a Inglaterra, inclusive, estava passando o bastão para a China.

O Brasil era sempre chamado de país do futuro. Por que parece ser, sempre, um país que não atinge seu potencial, mesmo tendo tanta riqueza?

SOLIMEO – Educação. No sentido amplo. Acho que nunca demos a devida importância. No Japão, em uma viagem, vi crianças pequenas indo para a escola de trem. Interessante que não tinha adultos com eles. Os maiores olhando os menores. Indo para aula no sábado. E o respeito, o comportamento deles no trem. Nós nunca demos importância. Não podemos ficar eternamente culpando isso [herança colonial]. A escravidão também atrasou. Educação, tecnologia. O problema é que estamos perdendo as ondas.

E o Estado continua gastando.

SOLIMEO – Sim. É a herança de capitanias que ainda predomina em certas regiões do Brasil. Temos os capitães hereditários, no sentido político. Isso faz com que muitos se preocupem mais em manter o poder do que com o desenvolvimento.

Tirando teoria econômica, o que o senhor lê?

SOLIMEO – Tudo. Desde receita… Eu lia, por exemplo, a Reader´s Digest [revista de variedades, de origem norte-americana]. Tinha a X-9 [revista com contos de suspense e terror]. Essa deixavam em cima do guarda-roupa, mas eu ia lá e lia. Machado de Assis sempre foi uma referência . Volta e meia vou ler de novo O Alienista, porque o Alexandre de Moraes [ministro do Supremo Tribunal Federal] me lembra o alienista.

 

Ele é o alienista do conto?

SOLIMEO – Sim. Todo mundo tem que ir preso.

 

O senhor, que é corintiano, continua acompanhando o futebol. Os clubes brasileiros não deveriam ser melhor administrados?

SOLIMEO –E poderiam ter um papel social na educação muito maior. Eles atraem os garotos. Tem sempre que forçar o garoto a estudar. Agora, como é que pode chegar a ter uma dívida de 2 bilhões? Falta administração. Falta responsabilidade e responsabilização. Você tira um grupo, mas não acontece nada.

 

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IMAGEM: André Lessa/DC News

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*Com informações do Estadão Conteúdo, Agência Brasil e Agência Gov

Os presidentes do Brasil, Luiz Inácio Lula da Silva, e dos Estados Unidos, Donald Trump, se reuniram neste domingo, dia 26/10, na Malásia, para discutir a crise política entre os governos e o tarifaço sobre as exportações brasileiras. O encontro começou às 15h30, horário local, no Centro de Convenções de Kuala Lumpur (KLCC).

Os dois governos confirmaram a realização da conversa, em paralelo à Cúpula de Líderes da Asean (Associação de Nações do Sudeste Asiático). Questionado no início se poderia rever o tarifaço sobre o Brasil ainda neste domingo, Trump disse que estavam abertos a "avançar rápido" nesta discussão.

Trump negou que sejam injustas as razões para aplicar o tarifaço ao Brasil, como defende o governo brasileiro. "Não, acho que tudo é justo. Temos muito respeito pelo seu presidente e pelo Brasil. Provavelmente faremos alguns acordos", respondeu Trump. "Eles podem oferecer muita coisa, e nós podemos oferecer muita coisa" "É uma grande honra estar com o presidente do Brasil. É um país grande e bonito e vai muito bem. Acho que seremos capazes de fazer alguns bons acordos para os dois países. Vou deixar isso para Jamieson, Scott e Marco", disse Trump. "Vamos acabar tendo uma relação muito boa, sempre tivemos."

O presidente americano desconversou quando questionado sobre quais eram as condições que o fariam reduzir as tarifas ao Brasil: "Vamos discutir por um tempo e provavelmente chegaremos a uma conclusão muito rapidamente". Ele negou ter interesse em falar sobre a crise na Venezuela, a não ser que Lula pautasse o asssunto.

Questionado sobre o ex-presidente Jair Bolsonaro, Trump afirmou apenas que "sempre gostou dele" e que se entristeceu com a condenação por golpe de Estado. "Eu sempre gostei dele, fiquei muito mal com o que aconteceu com ele", respondeu o americano, sem dizer se desejava tratar do tema.

Os jornalistas também questionaram se Trump estava preocupado a relação privilegiada do Brasil com a China, principal parceiro comercial do País e rival dos Estados Unidos, mas Trump disse apenas que vai se reunir com a China depois. "Acho que teremos um acordo com a China. Vou me reunir com o presidente Xi na Coreia do Sul. Eles querem fazer um acordo e nós queremos fazer um acordo. Vamos nos encontrar depois na China e nos EUA em Mar-a-Lago, Palm Beach. Tivemos muitas conversas antes de nos reunir, tivemos conversas com o Brasil. Acho que terminaremos com um bom acordo para os dois países, com a China isso vai acontecer. As pessoas parecem estar muito interessadas na China, acho que teremos uma reunião muito justa com a China."

Lula afirmou que tinha uma pauta por escrito para entregar a Trump. Ele mostrou a pasta e disse que deixaria a cópia com o americano. A conversa com jornalistas ocorreu antes de a discussão entre eles começar. Aparentemente desconfortável com a situação, o petista pediu que a imprensa fosse retirada da sala, para que não perdessem tempo de negociação. Trump concordou e reclamou que as perguntas estavam entendiantes.

"A imprensa vai ter boas notícias assim que acabar a reunião. Antes, são só suposições. O Brasil tem interesse em ter uma relação extraordinária com os EUA, como temos há 201 anos. Não há nenhuma razão para desavença entre Brasil e EUA", afirmou o petista. "Quando dois presidentes sentam na mesa, cada um coloca os seus problemas, a tendência natural é encaminhar para um acordo. Antes de vir aqui eu disse que estava muito otimista com a possibilidade para avançarmos para ter uma relação mais civilizada com os EUA e pretendemos manter."

Em princípio, participariam da reunião apenas Lula e Trump e assessores diretos, além de intérpretes. Após o fim do encontro, o ministro das Relações Exteriores, Mauro Vieira, deverá se pronunciar a respeito da conversa, conforme o Palácio do Planalto. Na sala 410, Trump estava acompanhado de Marco Rubio (secretário de Estado), Scott Bessent (secretário do Tesouro) e Jamieson Greer (USTR).

Com Lula, participaram o ministro Mauro Vieira (Relações Exteriores), o embaixador Audo Faleiro (Assessoria Especial) e o secretário-executivo Márcio Elias Rosa (MDIC). Antes da conversa, Trump chegou a dizer que poderia baixar o tarifaço de 50% sobre a pauta de exportações brasileira, sob certas condições. Lula disse que um acordo amplo talvez não fosse atingido agora. 

'Avanço concreto' 

O ministro das Relações Exteriores, Mauro Vieira, fez um resumo da reunião à imprensa e disse que Lula pediu a suspensão das tarifas impostas à exportação de produtos brasileiros durante o período de negociações. Lula ainda solicitou que as tratativas entre os dois países começassem de forma imediata.

“A reunião foi muito positiva, o saldo final é ótimo. O presidente Trump declarou que dará instruções a sua equipe para que comece um processo de negociações bilateral que deve ser iniciado hoje ainda”, disse. “Esperamos em algumas semanas concluir uma negociação bilateral que trate de cada um dos setores da atual tributação americana ao Brasil." O ministro disse ainda que, ao longo da reunião, Trump e seus assessores deixaram claro que a relação com o Brasil é importante e que querem solucionar dificuldades. 

A Confederação Nacional de Indústria (CNI) divulgou nota à imprensa dizendo que a reunião entre Lula e Trump representa um “avanço concreto” na tentativa de suspensão do tarifaço contra as exportações brasileiras. No comunicado, o presidente da entidade, Ricardo Alban disse que o início do diálogo entre os dois países é um passo importante para a retomada das exportações.

“O anúncio do início das negociações sobre o tarifaço, com disposição real das duas partes para alcançar um acordo, é um passo relevante. Acreditamos que teremos uma solução que vai devolver previsibilidade e competitividade às exportações brasileiras, fortalecendo a indústria e o emprego no país”, declarou.

 

IMAGEM: Ricardo Stuckert

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Na série especial Desafios 2026, iniciativa da AGÊNCIA DC NEWS, da Associação Comercial de São Paulo (ACSP), as histórias de quem move a economia real ajudam a compor o retrato do empreendedorismo brasileiro em um momento decisivo, marcado pela transição tributária e pela busca de equilíbrio entre o poder público e o setor produtivo. A reportagem começou ouvindo Roberto Mateus Ordine, presidente da entidade, e segue com conversas com seus oito vice-presidentes e com o presidente do Conselho Superior, Rogério Amato.

Agora é a vez de Nelson Kheirallah, vice-presidente da ACSP e coordenador do Conselho do Varejo, analisar as transformações do comércio nas últimas décadas e refletir sobre o futuro do setor. Com fala serena e olhar analítico, Kheirallah tem a disciplina de quem foi executivo e a vocação natural de quem nasceu no balcão – onde aprendeu a observar o comércio e sua gente. “O comércio é feito de perseverança e curiosidade”, afirmou. A frase sintetiza o espírito de quem aprendeu, ao longo de seis décadas trabalhando no varejo, que o segredo de permanecer é nunca perder o foco.

A história de Nelson Kheirallah é a síntese da construção de São Paulo. Filho de imigrantes libaneses e criado no bairro do Ipiranga, cresceu entre teares, balcões e conversas de comércio – aprendendo cedo o valor da disciplina e da palavra empenhada. Formado em Economia pelo Mackenzie e pós-graduado pela Fundação Getulio Vargas, passou pelas áreas industrial, de exportação e pela expansão da Camisaria Colombo, onde coordenou a abertura de mais de 300 lojas em todo o Brasil.

Desde 1995, integra a ACSP quando passou a entender as transformações do setor de modo mais amplo. Foi no marchar da história que ele viu nascer também o Simples Nacional, regime especial de tributação voltado para os pequenos e médios empresários. Com as mudanças desenhadas pela Reforma Tributária podendo afetar este perfil de tributação, o executivo tem uma certeza: “O pequeno varejo sobreviveu graças ao Simples; sem ele, muitos somem.”

Aos 77 anos, Kheirallah enxerga o cenário atual como o mar – na calmaria e na tempestade. O executivo considera imprescindível a colaboração entre os jovens, com seus conhecimentos em tecnologia e energia de trabalho, e “a experiência dos cabelos grisalhos” daqueles que já navegaram por mares intempestivos. Para fazer essa ponte, lidera desde 2007 o braço da ACSP que dialoga diretamente com o empresariado de todas as gerações.

Um dos frutos dessa jornada será apresentado no dia 22 de outubro, com o lançamento do livro Gestão do Varejo, coordenado por ele e escrito por 20 autores ligados à associação. No texto de apresentação, Kheirallah exprime seu apego às tradições e à ânsia de aprender o novo. Traça o paralelo entre os fenícios, comerciantes que cruzavam mares sem comunicação, e o comércio digital do presente “do comércio sem fio dos fenícios ao comércio sem fio do e-commerce”, escreveu.

A comparação é também seu manifesto sobre adaptação e coragem: “O comerciante que se fecha ao novo deixa de existir”, afirma, para em seguida completar: “Sobrevive quem se arrisca a aprender todos os dias.” Confira a entrevista.

AGÊNCIA DC NEWS – Para começarmos, a pronúncia do seu sobrenome é “Keirála” [se escreve Kheirallah]?

NELSON KHEIRALLAH – Isso.

Qual a origem?

KHEIRALLAH – Libanesa. Meu pai é libanês. Aliás, meus quatro avós são do Líbano. Então, eu sou 100% libanês! Meu pai veio para o Brasil em 1938. Chegou pelo porto de Santos e subiu para São Paulo. Ele já tinha um irmão mais velho morando aqui e montaram uma indústria de meias femininas, aquelas de nylon, no bairro do Ipiranga. Lá, conheceu minha mãe e se casaram em 1944. A família dela também tinha indústria no Ipiranga, uma tecelagem.

 

Como era a vida no Ipiranga nesse tempo?

KHEIRALLAH – Era um bairro misto – industrial e residencial. As crianças podiam brincar na rua à vontade. Eu lembro que minha mãe não era de soltar os filhos, era muito preocupada. Porém, com 10 anos de idade, ela me deixava pegar o bonde. Eu saía lá do Ipiranga e vinha até a Praça Clóvis [no centro da cidade]. Descia, andava até a Praça João Mendes [também no centro] e pegava outro bonde que ia para a Avenida Ibirapuera. Nós éramos sócios do Clube Monte Líbano, então, à tarde, depois da escola, eu ia fazer esporte lá. Natação, basquete, vôlei… Não tinha problema algum ir sozinho.

E, mais tarde, chegou a trabalhar na indústria da família do seu pai ou da sua mãe?

KHEIRALLAH – Meu pai resolveu vender a parte dele na fábrica de meias e montou uma indústria de roupas. Eu tinha 18 anos e comecei a trabalhar com ele. Começamos na Casa Verde e depois fomos para a Rua Augusta, no centro. Meu início de vida profissional foi esse. Eu cuidava da parte administrativa, do financeiro, da produção – comprava os tecidos, desenvolvia os modelos com outra pessoa, organizava os pedidos, supervisionava as vendas…Não era uma indústria muito grande. No auge, teve 40 ou 50 funcionários. Então, eu cuidava um pouco de cada coisa. Uma visão 360o do negócio. Meu pai do lado, orientando.

Pouco depois de ter começado a trabalhar com seu pai, você foi fazer faculdade?

KHEIRALLAH – Exatamente. Eu estava fazendo cursinho com 18 anos. Entrei na faculdade de Economia do Mackenzie com 19 anos. Me formei com 22 e ali pelos 25-26 anos fui fazer pós-graduação em Mercadologia na Fundação Getúlio Vargas para ter mais conhecimento na área de administração. Tivemos a indústria de roupas por uns 10-12 anos e resolvemos vender. Àquela altura, ali por 1975, nós já tínhamos também uma construtora, e quem cuidava era o meu irmão. Depois, com um amigo, compramos uma indústria química de produtos para a construção civil. Mas, no começo da década de 1980, teve uma crise muito forte no setor, que durou até 1984-85, e nós resolvemos vender as empresas.

E então?

KHEIRALLAH – Em seguida, fui trabalhar com comércio exterior – me tornei sócio da IAT Autoparts, que exportava autopeças. Foram mais dez anos. Brinco que, até aí, eu fui comerciante; depois, virei comerciário, indo atuar como executivo no grupo da Camisaria Colombo. Fiquei quase 20 anos no grupo e, a partir de 2004, passei a cuidar da área de expansão da empresa – fazia abertura de lojas. Era o seguinte: eu ia ao shopping, escolhia o ponto, negociava o contrato, contratava o arquiteto e a construtora, escolhia o mobiliário e, quando a loja estava pronta, eu entregava para o setor de abastecimento para a inauguração. Eu fiz isso mais ou menos em 350 lojas. Até então, a empresa só tinha unidades em São Paulo e Brasília. Eu abri lojas nos 26 estados do país. Cheguei a fazer mais de 100 voos por ano, estava sempre no ar. Fiquei nessa posição mais ou menos de 2004 a 2014, um período de forte expansão.

 

Que visão de Brasil essa experiência te deu?

KHEIRALLAH – Me deu a visão de que existem em vários Brasis. Muitas vezes, eu voltava de viagem e falava para o pessoal: ‘Vocês já ouviram falar da rede de lojas tal?’. O pessoal respondia: ‘Rede o quê?’. Eles faturavam um bilhão e o pessoal nunca tinha ouvido falar porque, naquela época, a coisa era muito regionalizada. As lojas do Nordeste não vinham para o Sul, assim como as lojas do Sul não passavam para o Sudeste. E, depois, as coisas foram mudando, as redes de varejo foram expandindo para o Brasil inteiro.

 

Poderia falar mais sobre as mudanças no setor de varejo ao longo das últimas décadas?

KHEIRALLAH – Antes, tinha muito pequeno varejista. Meu avô mesmo, o pai da minha mãe, tinha uma loja muito grande de tecidos na rua 25 de Março. Os varejistas, então, tinham uma loja boa, mas uma loja só. Ele que cuidava. Depois, começaram a surgir as redes de varejo – Casas Bahia, Renner, Riachuelo, Pontofrio, Magazine Luiza –, que foram espalhando suas filiais pelo país. E aí surgiu também a figura da franquia, uma coisa que não existia antigamente. Ou seja, você terceiriza para outra pessoa a sua marca. Isso também se espalhou pelo Brasil inteiro. Hoje, existem cerca de 200 mil franquias no Brasil – roupa, estética, alimentos, comércio em geral. Então, foi mudando o perfil do varejo.

 

E nesse contexto de grandes redes e franquias, ainda há espaço para os pequenos varejistas?

KHEIRALLAH – Tem espaço, ainda que reduzido. O grande tem financiamento mais fácil, pode contratar uma boa empresa de marketing, pode contratar um bom escritório de advocacia. O pequeno é aquele que abre a loja de manhã, acende a luz, liga o computador; aí chegam os funcionários, ele está lá o dia inteiro acompanhando; fim da tarde, fecha, pega a vassoura, dá uma varrida e abaixa a porta. O que melhorou muito a subsistência dos miúdos de varejo foi a criação do Simples – que, infelizmente, com a reforma tributária que vai começar a vigorar a partir do ano que vem, vai praticamente acabar.

 

Por quê?

KHEIRALLAH – Vai deixar de ser vantajoso, porque o novo sistema tributário foi criado especificamente para quem trabalha com lucro presumido, lucro real. Você precisa ter um histórico de contabilidade, tem livros fiscais diferentes. Impossível. No sistema do Simples é, como o nome diz, muito mais simples: você recolhe um único imposto que engloba tudo: INSS, ICMS, etc. Quem está no Simples, vai ter que pagar os impostos de acordo com o novo sistema fiscal. Então, vai passar a ser desvantajoso. Isso é muito ruim, porque você desestimula a criação de novos negócios e incentiva a informalidade. A Associação Comercial tem trabalhado para que, antes de entrar em vigor o novo regime tributário, seja feita alguma alteração para não prejudicar tanto as empresas que estão no Simples.

As empresas do Simples respondem por que parcela das empresas no Brasil hoje?

KHEIRALLAH – Mais de 90%!

O senhor é responsável pelo Conselho de Varejo na ACSP, certo?

KHEIRALLAH – Sim. Eu vim para a Associação em 1995 para fazer parte da Diretoria Plena. Em 2007, o presidente da época, Alencar Burti, resolveu criar o Conselho do Varejo e me convidou para ser o primeiro coordenador. Eu coordenei o Conselho do Varejo de 2007 a 2019 e, em 2023, voltei, com o Conselho tendo assumido um perfil um pouco diferente, mais técnico. A maior parte dos membros do Conselho do Varejo hoje são consultores, professores. Aliás, eles acabaram de escrever um livro, que será lançado em setembro.

Ah, é? Como se chama?

KHEIRALLAH – Chama-se Gestão do Varejo.

E é um trabalho de quantas pessoas?

KHEIRALLAH –São vinte autores. Quem coordenou foi o professor Juedir Teixeira. Eu escrevi uma página [de apresentação] para falar um pouco “do varejo sem fio ao varejo sem fio” – ou seja, dos fenícios [povo originário da Fenícia, região que hoje corresponde ao Líbano], que não tinham nenhuma comunicação, ao e-commerce.

 

Que interessante! Então, revisitou as suas origens?

KHEIRALLAH –Sim, fui dos meus antepassados até a venda virtual de hoje.

E o que o varejo sem fio dos fenícios ensina para a gente?

KHEIRALLAH – Ele ensina a força de trabalho, a persistência, a perseverança. Eles navegaram no começo pelo Mediterrâneo, principalmente, indo de porto em porto, vendendo, comprando, trocando mercadoria para depois vender em outros portos. Era uma vida muito dura, né? Ficar navegando lá pelos mares sem ter qualquer tipo de comunicação, sem saber exatamente que dia você ia chegar em tal porto. Eles foram os precursores do comércio, essa é a verdade.

Sim, os libaneses são conhecidos por serem bons comerciantes.

KHEIRALLAH – Exatamente.

 

E os que vieram para cá deram boas contribuições ao comércio no Brasil?

KHEIRALLAH – Os sírio-libaneses chegaram aqui sem nada. Muitas vezes tinham algum amigo, algum parente e começavam a mascatear – rodavam as cidades do interior, vendendo tecido, gravata, penduricalhos, enfim. Os anos se passaram e muitos deles se tornaram grandes empresários, grandes industriais, grandes comerciantes. Começaram uma vida muito difícil, mas com o comércio no sangue, né? Então, vem das origens de 3 mil anos atrás.

A habilidade de se associar contribuiu para essa trajetória bem sucedida?

KHEIRALLAH – Sim. Um vinha, começava a trabalhar, começava a prosperar, mandava uma carta que demorava não sei quanto para chegar lá, de navio, e falava para os irmãos e amigos: ‘Venham para o Brasil’. Os libaneses começaram a vir ao Brasil nos fins do século 19, por volta de 1880, depois que Dom Pedro II foi ao Líbano. Vieram para a agricultura, a indústria têxtil, o comércio…

E, na sua visão, quais são os principais desafios do varejo hoje no Brasil?

KHEIRALLAH – O primeiro desafio é capital de giro, falta de financiamento. O segundo grande desafio é a mão de obra. A mão de obra no varejo é muito ruim. As pessoas acham que ser vendedor é pejorativo, então, acabam indo para esse setor gente que não têm nenhuma experiência profissional em nada. Alguns se tornam grandes vendedores, passam muitas vezes a gerenciar e supervisionar as lojas. Mas a maior parte acaba pulando de empresa em empresa.

E a gente reconhece nitidamente um bom vendedor, né? Quando fui a Istambul, fiquei impressionada com a arte do comércio nos bazares de lá.

KHEIRALLAH – É, de fato, a arte do comércio. Recentemente, eu estive com minha mulher no Egito e na Turquia. Eu dizia pra ela: ‘não fala gostei ou maravilhoso porque eles entendem, pode ter certeza’. Você diz ´é lindo!’, o preço já vai lá para cima.

E adoram a negociação!

KHEIRALLAH – Eles adoram, e você também tem que ser um bom negociador. ‘Quanto custa isso?’. ‘Custa 100’. ‘Gostei muito, mas é muito caro. Acho que vale 20, 30’. ‘Não, que 20, 30, imagina…’ No fim, depois de uma boa negociação, você compra por 40.

Para uma cidade como São Paulo ou para o Brasil, qual é o impacto de ter um perfil de varejo mais concentrado em grandes redes ou mais pulverizado em pequenos comércios?

KHEIRALLAH – Olha… A cidade de São Paulo é tão grande, são 12 milhões de habitantes, que tanto as grandes redes do varejo como o pequeno varejo são importantes. Nos bairros, a maior parte das empresas são de pequenos varejistas e você acaba comprando até por facilidade. Dependendo de há quanto tempo você mora no bairro, você entra na loja e o dono ou a dona te chamam pelo nome. Isso conquista o cliente, você vai se sentir mais feliz do que entrando em uma grande rede do varejo onde é um número – ninguém te conhece, você precisa ficar procurando um vendedor para te dar informação. Então, muitas vezes, a pessoa prefere até pagar mais caro, mas comprar naquele local onde tem um atendimento especial. Então, tem mercado para tudo.

 

Hoje em dia, quais são as principais demandas do varejo para a Associação Comercial? Quais são as principais pautas nessa área?

KHEIRALLAH – Hoje a principal pauta é essa questão tributária, do Simples. Nosso presidente, junto com outras entidades, já esteve com o presidente da Câmara dos Deputados, Hugo Motta, levando uma demanda que é a modificação da legislação, antes que ela entre em vigor, porque é uma reforma tributária que vai penalizar muita gente. Nós tivemos um período aqui no Conselho do Varejo, mais ou menos de 2010 até 2013-14, onde o comércio estava muito acelerado – o pessoal da indústria de shopping centers captando muito dinheiro. Houve anos em que abriram 50, 60 shoppings no Brasil e começaram a expandir para o interior. Houve caso de dois empreendedores que queriam fazer shopping na mesma cidade, na mesma avenida, um na frente do outro. Então, a gente explicava: se os dois abrirem, numa cidade tão pequena, os dois vão sofrer. Os diretores das grandes redes do varejo, que tinham mais experiência, sabiam que um empreendedor individual não ia conseguir tocar um shopping porque dependia de muitos recursos – 200, 300, 500 milhões de reais – de um bom projeto, de uma boa administração… Eles iam no mais certo. Em alguns casos, acabaram saindo dois shoppings e o varejista se obrigava a abrir loja nos dois pra não ficar de fora. E, no fim, ele não ganhava dinheiro em nenhuma das duas. Era complicado. Mas, enfim, era um trabalho [que a gente fazia] em benefício tanto da indústria de shoppings como da indústria do varejo. A gente recebia gente aqui do Rio Grande do Sul, Santa Catarina, Paraná, Rio de Janeiro, Espírito Santo, Minas, Goiás, Bahia, Pernambuco, Bahia, Mato Grosso…O Brasil inteiro conhecia quem estava no setor, nessas reuniões do Conselho do Varejo da Associação.

E qual a importância das distritais da ACSP?

KHEIRALLAH – Nós temos hoje 15 distritais espalhadas por São Paulo – são como filiais que procuram atrair o empresariado que está nos bairros, ouvindo as demandas, trazendo palestrantes, vendendo serviços de Junta Comercial, certificado digital, mediação e arbitragem, etc. A pessoa não precisa ficar se deslocando, ela encontra todos os serviços no mesmo lugar.

 

Como é a sua rotina na ACSP hoje?

KHEIRALLAH – Às terças, nós temos a reunião da Diretoria Executiva, que é composta por oito vice-presidentes, eu sou um deles. Venho também às reuniões do Conselho Deliberativo, além das reuniões dos outros conselhos. Quando tem alguma palestra de político ou especialista da minha área de interesse, eu venho ouvir. Nunca se é tão velho que não se possa aprender, nunca se é tão jovem que não se possa ensinar.

 

Esse interesse em aprender é um ponto que diferencia os varejistas que sobrevivem às crises?

KHEIRALLAH – Esse fato é muito importante em qualquer tipo de negócio. Os jovens trazem muito conhecimento para os mais velhos, principalmente nos últimos 20-30 anos com esse avanço surpreendente da tecnologia. A coisa está andando em tal velocidade que a gente nem consegue mais acompanhar. Então, os jovens trazem muitos ensinamentos para a gente. Do outro lado, nós temos a experiência dos cabelos grisalhos. Eu trabalho há 60 anos, então, já vi de tudo. Acho que a gente é um complemento para os mais jovens que têm muito mais energia para trabalhar e muito mais conhecimento nesse setor de tecnologia, que hoje é necessário.

E que mensagem deixa para quem está começando no setor de comércio ou que está enfrentando um momento de dificuldade?

KHEIRALLAH – Como é que é aquela frase? É 99% de suor e 1% de sorte…

Noventa por cento de transpiração e 1% de inspiração?

KHEIRALLAH – Pronto, você lembrou, obrigado. E eu gostaria que mais pessoas tivessem a consciência da importância das associações. As pessoas são acomodadas: ‘para que eu vou perder meu tempo lá, se tem quem faça por mim?’. Eu aqui sou voluntário, mas estou junto com meus companheiros defendendo a livre iniciativa. Seria importante que as pessoas dedicassem uma hora ou duas horas por mês a uma entidade para o bem comum porque quem pode mudar o Brasil é a sociedade.

Nós temos milhares de associações no Brasil e a união de todas mudaria o país radicalmente. Então, deixo esse chamamento. Ao fazer isso, as pessoas vão beneficiar a si mesmas porque amanhã vai ter um bom resultado e vai reverter para quem tem o seu negócio.

Me despeço de Nelson Kheirallah com a sensação de ter conhecido alguém que sabe ler o movimento das marés. Hoje com a agenda mais tranquila, se comparada à dos tempos de empreendedor e executivo, mantém a rotina de ler, ainda pela manhã, os e-mails que frequentemente recebe de entidades do exterior com quem estreitou laços no tempo em que a Associação Comercial organizava comitivas para a feira do varejo, em Nova York. Um navegante que não está pronto para ancorar. Alguém que entende a sutil diferença semântica da frase “navegar é preciso, e viver não é preciso”.

 

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IMAGEM: André Lessa/DC News

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O governo de São Paulo anunciou nesta sexta-feira (24), um plano de contingenciamento que prevê restrição de até 16 horas no pressão nos encanamentos de distribuição de água na região metropolitana de São Paulo, além de medidas mais drásticas como o rodízio no abastecimento e uso do volume morto dos mananciais em casos extremos.

O objetivo é combater a crise hídrica afeta o Estado. O planejamento irá se pautar em 7 faixas de restrição, que serão ativadas a depender do avanço ou não do desabastecimento. As 7 faixas de atuação representam etapas de criticidade e vão orientar as medidas de contingências que serão adotadas.

Segundo o governo, as restrições só vão acontecer após sete dias consecutivos dos índices em uma mesma faixa, com relaxamento após 14 dias consecutivos de retorno ao cenário imediatamente mais brando.

Faixas 1 e 2: estabelecem o Regime Diferenciado de Abastecimento (RDA) e a gestão de demanda noturna de 8 horas, respectivamente;

Faixa 3: prevê gestão de demanda noturna de 10 horas por dia e intensificação de campanhas de conscientização;

Faixas 4, 5 e 6: contingência controlada, com períodos ampliados de redução da pressão na rede, por 12, 14 e 16 horas;

Faixa 7: cenário mais grave. prevê o rodízio de abastecimento entre regiões, com obrigação de fornecimento de caminhões-pipa para apoio a serviços essenciais.

"O rodízio é uma medida de caráter excepcional e de impacto muito alto. Ele só será considerado quando todas as medidas anteriores se revelarem insuficientes para garantir a preservação dos reservatórios", explicou o diretor-presidente da Arsesp.

A divulgação das medidas foi feita após o Sistema Cantareira registrar o nível mais baixo do reservatório dos últimos dez anos. A medição é realizada pela Companhia de Saneamento Básico do Estado de São Paulo (Sabesp) e divulgada diariamente no site da companhia. Hoje, o nível de reservação hídrica está em 28,7%, o menor patamar desde a crise que afetou São Paulo entre 2014 e 2015. Com isso, o Estado está na faixa 3, com diminuição da pressão por 10 horas.

HISTÓRICO

O Sistema Cantareira é o maior produtor de água da Região Metropolitana de São Paulo, utilizando 33 m3/s de água para abastecer, aproximadamente, 46% da população da RMSP. Ele é formado por cinco reservatórios: Jaguari, Jacareí, Cachoeira, Atibainha e Paiva Castro, os quais estão conectados por túneis subterrâneos e canais.

Durante todo o ano de 2014 e 2015, as vazões afluentes ao sistema foram bem menores do que a média histórica, registradas desde 1930, inclusive abaixo do pior ano da série, que até então havia sido 1953. Em 2014, em média o Sistema Cantareira recebeu 23% da média histórica das afluências e em 2015, 50%.

Com o agravamento da estiagem ocorrida em 2014 e 2015, foi autorizado o uso da reserva técnica do Sistema Cantareira, conhecido como "volume morto", que soma cerca de 480 bilhões de litros de água localizados abaixo das estruturas de operação dos reservatórios e acessíveis apenas por bombeamento.

A gestão do Sistema Cantareira é de responsabilidade da Agência Nacional de Águas (ANA) e do Departamento de Águas e Energia Elétrica do Estado de São Paulo (DAEE). Apesar de o Sistema estar localizado integralmente em território paulista, recebe água de uma bacia hidrográfica de gestão federal.

Uma das razões do esgotamento do Sistema Cantareira é o desmatamento. A região possui 93.932 hectares de remanescentes de vegetação nativa, 35,5% do território, de acordo com o governo estadual. Se a água é o centro da crise, as árvores são uma espécie de "amortecedor climático" do ambiente urbano.

A arborização urbana reduz a temperatura, resultado da absorção de energia solar para a fotossíntese, purifica o ar, como consequência da retenção de material particulado nas folhas e da absorção de determinados gases. Além disso, diminui o impacto das chuvas sobre o solo, reduzindo a velocidade das águas.

IMAGEM: Pixabay

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