Glossário do empreendedor: indicadores financeiros

O que motiva um empreendedor a criar uma empresa? Há muitas respostas. Pode ser desenvolver um negócio de impacto social para mudar o mundo para melhor; construir um legado ou deixar a vida de funcionário, com salário fixo e patrão, para conquistar maior liberdade. 

Para além de todos esses fatores, às vezes mais emotivos do que racionais, há o interesse em ganhar dinheiro. Caso contrário, a pessoa abriria uma ONG ou faria trabalho voluntário em vez de criar um negócio.

E ganhar dinheiro com uma empresa é como realizar uma aplicação financeira. Numa lógica simplista, é necessário investir capital, escolher um bom mercado e aguardar o retorno financeiro com o passar do tempo.

No entanto, manter uma empresa demanda muito mais trabalho do que realizar um investimento em renda fixa, por exemplo. Empreender também é muito mais arriscado. Então, se é para entrar nesse jogo, o retorno precisa ser alto. 

Para o investimento se multiplicar é necessário cuidar muito bem da gestão financeira do negócio. Selecionamos quatro indicadores financeiros em que o empreendedor precisa ficar de olho.

Veja o que significa e como calcular cada um deles.

 

MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO

O que é: variável que indica o valor que sobra da venda de um produto após descontados os custos de produção e as despesas de comercialização. Geralmente, é calculado de acordo com cada item e serve para mostrar o quanto cada produto vendido gera de lucro para a loja. Pode ser utilizada também como parâmetro para precificação. Se a margem de contribuição for muito baixa, a loja precisa ou vender muitas unidades, para lucrar pelo volume, ou reduzir os custos.

Como calcular: valor da venda do produto – (custos de produção + despesas de comercialização)

 

LUCRATIVIDADE

O que é: índice que toda empresa deseja aumentar. A lucratividade atesta a eficiência operacional do negócio como um todo.

De nada adianta um e-commerce faturar milhões se, por exemplo, o custo logístico e despesas de marketing causar um rombo no caixa.

Um bom caso (ou não) é a Dafiti. Fundada em 2011, o negócio só alcançou seu primeiro resultado operacional positivo em abril de 2018.

Embora a estratégia da empresa seja ganhar mercado, o resultado final é a não lucratividade.

Como calcular: (Lucro Líquido / Receita Total) x 100

 

FLUXO DE CAIXA

O que é: basicamente, é o movimento de entrada e saída de dinheiro do caixa da empresa. Ou seja, os gastos à vista, as contas a pagar e os pagamento à vista e as contas a receber. O fluxo de caixa também contabiliza as operações que não são de vendas de mercadorias, como juros bancários, aquisições de imobilizados e rendimentos de aplicações.

O fluxo de caixa é uma importante métrica e pode ser acompanhado diária, semanal ou mensalmente. A capacidade que a empresa tem de gerar (e reter) caixa está intimamente ligada à proteção de risco de endividamento. Quando uma empresa não gera caixa e precisa recorrer a empréstimos, o risco de as contas se tornarem uma bola de neve é maior. Para se proteger de uma falência, as reserva de caixa são essenciais, ainda mais em momentos de crise ou baixas de vendas sazonais.

Como calcular: (total de entrada – total de saída no caixa) + saldo inicial do período

 

TIQUETE MÉDIO

O que é: indicador chave para medir o desempenho da equipe de vendas de uma loja. É o valor médio de cada compra que um cliente faz no estabelecimento. Aumentar o tíquete médio é importante porque vender mais para o mesmo cliente é mais barato do que vender pouco para vários consumidores, uma vez que o custo de aquisição do cliente impacta na lucratividade.

Há duas estratégias para aumentar o tíquete médio. A primeira é o cross-selling, que consiste em vender produtos complementares para o mesmo cliente. Por exemplo, conceder descontos em pares de meias para quem compra um sapato.

A segunda estratégia é o up-selling, que consiste em ofertar ao consumidor produtos de maior valor em relação ao item que ele está habituado a comprar (ou que tinha a intenção de comprar). É uma maneira de encorajar o cliente a gastar um pouco mais, em troca de melhor retorno de benefícios.

Como calcular: faturamento bruto/número de vendas

 

IMAGEM: Thinkstock